Het is in de afgelopen maanden al op verschillende wijzen tot uitdrukking gebracht: Capra bestaat dit jaar 80 jaren. Net als de voorgaande lustrumjaren willen we dit heuglijke moment voor een, mag ik het noemen, “krasse oude knar” niet ongemerkt voorbij laten gaan.
Naast een aantal interne feestelijkheden zijn wij momenteel dan ook druk doende met het organiseren van het najaarssymposium, dat zal plaatsvinden op donderdag 30 oktober 2008 in de Jaarbeurs te Utrecht.
Nadat wij in eerdere lustrum-jaren over de gevolgen van de invoering van de Awb en ambtelijke integriteit discussieerden, wordt deze keer aandacht besteed aan de “kosten van ontslag”. Zoals u bekend zal zijn, is de overheid als werkgever voor elke vorm van een uitkering in feite eigen-risicodrager. Of het nu een WW-uitkering of een Wia-uitkering is, in veruit de meeste gevallen dragen de overheden de lasten van een dergelijke uitkering. In de dagelijkse praktijk zijn de aan een ontslag te verbinden kosten van een uitkering dan ook (begrijpelijk) een regelmatig terugkerend centraal thema. Hoe kunnen de kosten, zo zij al niet voorkomen kunnen worden, dan toch beperkt worden? Deze vraag en andere vragen zullen door een aantal sprekers vanuit de dagelijkse praktijk, de wetenschap en de rechterlijke macht tegen het licht worden gehouden. Ook aspecten als schadevergoeding en de stelselherziening die momenteel met name bij de lagere overheid wordt doorgevoerd met betrekking tot de nieuwe sociale zekerheid, zullen ruimschoots de aandacht krijgen.
Wat zijn “de kosten” van een ontslag. Ook Capra krijgt deze vraag met een grote regelmaat voorgelegd. Een enkel jaar geleden zou het stellen van een dergelijke vraag nog geleid hebben tot een doorwrochte, welhaast “wetenschappelijke” benadering, uitmondend in een advies waarin elk aspect belicht zou worden.
Door invoering van ict en geavanceerde communicatie is de dienstverlening evenwel principieel gewijzigd. Adviezen kunnen niet lang meer op zich laten wachten. De e-mail verlangt een snel adequaat, liefst kort, maar zeker ook compleet, antwoord. Een uitgebreid en degelijk onderbouwd advies moet in de lijn van die moderne dienstverlening omgebouwd worden tot een hoogwaardig kwalitatief product dat in een tijd van e-mail en sms echter binnen behapbare proporties moet blijven. Dit nu is de uitdaging waar Capra zich voor gesteld ziet. Een moderne adviseur die in een steeds sneller wordende maatschappij de waarborg van kwaliteit weet te koppelen aan praktische oplossingen.
In 80 jaren heeft Capra zich ontwikkeld van een dochter van Uitgeverij Samson met één medewerker en één secretaresse, tot een modern niche advocatenkantoor met ruim 40 medewerkers. Een team dat zijn werk doet vanuit de overtuiging dat Capra een moderne dienstverlener is, maar dat de hang naar snelheid nimmer ondergeschikt maakt aan de traditionele kwaliteit die Capra levert en waarborgt."
